7.400 temporäre Preissenkungen und ein Thanksgiving-Menü für zehn Gäste unter 40 Euro: Walmart greift durch. Der Konzern legte für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2026 Zahlen vor, die den gesamten Einzelhandel aufhorchen lassen. Die vergleichbaren Verkaufszahlen ohne Kraftstoff kletterten um 4,5 Prozent. Mehr Transaktionen und ein höheres Verkaufsvolumen treiben den Sprung.
Wie kämpft Walmart gegen steigende Lebensmittelpreise?
Die Vorstände haben die Kontrolle der Lebensmittelpreise zur Chefsache gemacht. In einem Schlag senkte Walmart etwa 7.400 Preise, wobei der Großteil direkt auf Lebensmittelprodukte entfiel. Die Maßnahme zielt auf die Feiertagssaison. Ein Thanksgiving-Menü für zehn Personen kostet bei Walmart weniger als 40 Euro. Die Strategie ist simpel. Wer im Lebensmittelhandel die niedrigsten Preise bietet, gewinnt Kunden in der Inflationsphase.
Warum wächst Walmarts E-Commerce zum siebten Mal in Folge zweistellig?
Der Online-Bereich entwickelt sich zum Wachstumsmotor. Im dritten Quartal 2026 verzeichnete Walmart zum siebten Mal in Folge ein zweistelliges E-Commerce-Wachstum. Die Zahl der Online-Bestellungen, die direkt in den Filialen kommissioniert und ausgehändigt wurden, kletterte um fast 50 Prozent. Besonders die Geschwindigkeit überzeugt. Ein Drittel aller Bestellungen erreichte die Kunden innerhalb von drei Stunden. Diese Hybrid-Logistik aus stationärem Handel und digitalem Vertrieb festigt die Kundenbindung nachhaltig.
Welche Rolle spielen Tarife und Inflation für den Konzern?
Am Markt kursierten zuletzt Sorgen wegen steigender Tarife. Walmart bestätigte, dass die Auswirkungen bislang geringer ausfielen als befürchtet. Dennoch bleibt der Preisdruck in einzelnen Kategorien spürbar. Rindfleisch gehört zu den sensiblen Bereichen. Die Gesamtinflation für Lebensmittel lag im vergangenen Quartal bei rund 1,3 Prozent. Das ist eine deutliche Verbesserung gegenüber den Vorquartalen.
Was bedeutet das für den Wettbewerb im Einzelhandel?
Walmart kombiniert radikale Preisreduzierungen mit einer E-Commerce-Infrastruktur, die die eigene Filialfläche als Logistiknetzwerk nutzt. Das Unternehmen reagiert damit auf aktuelle Verbrauchererwartungen und baut systematisch Marktanteile aus. Die Mischung aus Aggressivität bei den Preisen und Tempo im Online-Handel setzt auch Amazon, Target und Kroger unter Zugzwang. Wer hier nicht nachzieht, riskiert im entscheidenden Weihnachtsgeschäft Kundenverluste. Für die Konkurrenz bleibt nur eine Option: Sie muss entweder die Preise senken oder die Liefergeschwindigkeit erhöhen – sonst wandern die Kunden ab.